مدیریت تولید و عملیات عبارت است از تلاش برای بهبود عملکرد و بهینه سازی عملیات تولید شرکت ها و سازمان ها.به عنوان مثال، برنامه ریزی و به اجرای عملیات تولید، کنترل دامنه های زمانی، پایش و پیگیری فعالیت های تولید، بهبود عملکرد و بهینه سازی فرایندها، همکاری با تیم های مربوطه و علاقه مندی به ابزارها و فناوری های جدید برای بهبود عملکرد عملیات تولید می باشد.

زنجیره تامین (Supply Chain) عبارت است از مجموعه ای از فرایندها و فعالیت های مرتبط با تولید و توزیع محصولات و خدمات از طریق شبکه ای از تولید کنندگان، عرضه کنندگان، حاملان، توزیع کنندگان، خرده فروشان و مشتریان. اهداف اصلی زنجیره تامین به دست آوردن بهترین عملکرد در تولید و توزیع محصولات و خدمات با کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت و ارائه بهتر به مشتریان است.

مدیریت مالی عبارت است از ارائه راه حل های مالی برای حفظ و افزایش ارزش شرکت ها و سازمان ها، با تأکید بر هزینه ها، درآمد، ریسک ها و سود شرکت ها. مدیریت مالی شامل برنامه ریزی، بودجه بندی، گزارش دهی، تحلیل و ارزیابی عملکرد، برنامه ریزی سرمایه گذاری، تصمیم گیری مالی و بررسی استراتژیک. اهداف اصلی مدیریت مالی توسعه بهتر بودجه بندی، کاهش ریسک ها و بهبود عملکرد و بازده مالی شرکت ها و سازمان ها است.

منابع انسانی (Human Resources) عبارت است از تمامی فرد و کارکنان در یک سازمان یا شرکت، شامل کارکنان رسمی و غیررسمی، توزیع شده در مختلف شاخه ها و بخش های سازمان. مدیریت منابع انسانی به عنوان عوامل مؤثر در عملکرد سازمان ها و شرکت ها، شامل بخش های مختلفی همچون بازآوری، شغل شناسی، آموزش، توظیف، حفظ، توسعه، حقوق و مزایای کارکنان، راهبرد، حل تعارضات و مدیریت عضویت کارکنان می باشد. اهداف اصلی مدیریت منابع انسانی تعظیم عملکرد و رضایت کارکنان، ارتقای توانایی ها و مهارت های کارکنان، توسعه فرهنگ سازمانی و بهبود عملکرد سازمان است.